為更好總結(jié)經(jīng)驗、厘清思路、籌劃未來，1月31日-2月1日，酒鬼湘泉銷售管理中心（下稱銷管中心）在酒鬼酒大廈召開2022年度工作述職匯報會。公司副董事長、總經(jīng)理鄭軼，黨委副書記、副總經(jīng)理胡曉熹，副總經(jīng)理王哲，董事會秘書湯振羽，財務(wù)總監(jiān)趙春雷，總經(jīng)理助理劉永泉出席會議。相關(guān)中心、部門、及各大區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議。
銷管中心副總經(jīng)理王恒俊主持會議。
會上，銷管中心各大區(qū)、部門負(fù)責(zé)人依次匯報了2022年度工作完成情況，存在的主要問題與不足，對2023年工作規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
王哲對各大區(qū)、各部門的工作情況進(jìn)行了點評。他表示，近幾年酒鬼酒品牌文化、團(tuán)隊文化逐步樹立，團(tuán)隊運作體系逐步優(yōu)化。銷售團(tuán)隊2023年要樹大格局、立高站位、著遠(yuǎn)視角，錘煉扎實的團(tuán)隊執(zhí)行力，保持謙卑的服務(wù)心態(tài)，繼續(xù)服務(wù)好客戶，管理好市場。
王哲指出，銷售團(tuán)隊要重點挖掘、培育糧倉市場，要堅持長期主義，不局限于一城一隅，不局限于短期利益，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)意識、全局視野，堅定2023年度銷售目標(biāo)達(dá)成的信心、決心和耐心。
鄭軼肯定了銷管中心2022年度取得的業(yè)績，對銷售牛團(tuán)將士們?nèi)ε浜瞎窘M織架構(gòu)、薪酬績效、費用改革、營銷模式等調(diào)整，堅定執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策的高格局、高站位表示感謝。
鄭軼指出，銷售團(tuán)隊要認(rèn)真貫徹落實“建糧倉、挖潛力、穩(wěn)增長”九字要求，要有“糧倉“思維，深度挖掘長期經(jīng)營可仰仗的市場和客戶；要兩眼向內(nèi)挖掘潛力，向精細(xì)管理要效率，向高效率要執(zhí)行力，向執(zhí)行力要效能；要穩(wěn)中求進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，穩(wěn)扎自身基本功。
鄭軼對銷售團(tuán)隊提出了三點希望。一是積極塑造全員營銷的團(tuán)隊氛圍；二是樹立戰(zhàn)略思維，營銷團(tuán)隊的思維方式和工作方法要圍繞戰(zhàn)略方向；三是堅定信念，一心一意，堅韌不拔。
